在全球人工智能浪潮奔涌，通用人工智能曙光初现的当下，企业的数智化转型正迈入以AI Agent为代表的深度应用与模式变革新阶段。
2026年3月19日，由第一财经主办的“科创未来行”产业沙龙在上海人工智能研究院举行。本次活动以“未来企业新范式：AI Agent重构企业智能运营”为主题，汇聚了来自人工智能研究、智能制造、企业管理与金融投资等多个领域的行业专家，共同探讨AI 落地过程中对产业运营带来的切实影响，以及企业所面临的机遇与挑战。
构建生态，护航科创未来
第一财经全媒体营销中心轮值总监徐新在致辞中指出，当前我国正身处全球科创多技术集群突破与全产业链重构的关键阶段。打破实验室到市场的“最后一公里”壁垒，构建科技—产业—资本高效协同的创新生态，已成为关乎经济高质量发展的核心课题。
面对这一挑战，第一财经也一直在行动。徐新介绍称，第一财经推出的“1科创”生态服务平台，正通过整合产业洞察、政策研究、金融资源与传播能力，为产业搭建起一个开放、前瞻的交流平台和桥梁。“科创未来行”作为该平台下的重要品牌活动，则是第一财经为产业赋能的具体实践，旨在持续助力科创产业发展，“让技术推动产业升级，用生态护航企业发展”。他强调，期待本次沙龙能汇集一线实践的真知灼见，以最真实的思考与前瞻的判断，共同探索这条充满机遇与挑战的未来之路。
从模式创新到产业实践
AIAgent正凭借其自主感知、自主决策、自主执行的特性，成为人工智能落地产业，企业实现智能化转型的重要抓手。此次活动的主题演讲环节，来自科研机构、服务供应商和一线生产企业等多个领域的演讲嘉宾从各个角度讲述了对Agent产业化应用的观点和感受，构成了一场从宏观趋势、产业路径、企业实践到技术工具与生态支撑的完整思想接力。
上海人工智能研究院数字经济中心主任孙丽表示，在“十五五”开局之年，作为我国人工智能产业的重点发展方向之一，Agent发展竞争正从参数竞赛转向场景落地能力的比拼。她表示，以OpenClaw为代表的开源Agent，正通过降低AI应用门槛成为企业拥抱新质生产力的“新入场券”，“龙虾”与OPC（超小型创业团队）模式结合，能填补技能缺口、压缩开发周期，有望重塑创新生态。她同时还指出，与以往不同，管理层针对Agent的治理与风险规范已同步快速跟进，显示出人工智能时代下“发展与治理并行”的新特点。
鼎捷数智执行副总裁刘波则将视角聚焦于工业制造这一核心战场。他认为，AI技术的价值是通过科学手段形成稳定的新生产力。他提出，AI驱动增长需跨越三个递进层次：解已知问题、模式重构、回归本质。AI新技术从单点提效（采购处理时间缩短75%、存货周转率提升40%等）走向系统性重塑，鼎捷已在不断的创新落地。未来，企业的协作将从传统的“人驱动系统”转变为“人、Agent、智能装备”的高效协同，组织将从固化层级向柔性、动态重组的“液态组织”演进。他预判，下一代作业系统将为三者协同共创而生，这将是实现“AI智造”新未来的关键。
来自制造业一线的声音则带来了企业在智能化转型过程中更为朴素真实的思考。三樱包装总经理刘建志分享了其在“极度内卷”的市场中对AI的务实考量。他强调，制造业企业需要的往往不是最前沿的算法，而是现有技术与具体场景的深度融合，要“看得到，才相信”。他分享了三樱包装从视觉检测等确定性高、价值明确的场景切入，逐步向数据治理、智能排产推进的实践路径。他表示，AI的应用提升了企业生产效率和质量控制能力，也优化了企业决策模式，但同时，在推进AI落地过程中管理者需要更有定力和耐心，眼光要更为聚焦，“我们需要以坚定的心态投入、谦虚的心态学习、开放的心态分享”。
作为AI Agent技术的重要提供方，MiniMax开发者关系负责人李元深入阐述了Agent如何从“被动工具”进化为“主动同事”，并描绘了“每个职能部门都拥有专属业务Agent”的未来工作图景。他从技术开发的角度介绍了其最新大模型在多项基准测试中的突破性表现，并揭示了研发效率飞跃的秘诀：将模型训练与迭代的过程本身交由AI Agent管理，实现了“AI驱动AI研发”的闭环。在企业落地层面，他提出，企业AIAgent的落地演进路径，一定是一个自上而下的过程，管理者认知的转变，企业组织的适配以及AI工具的全面升级是企业实现全面智能化转型的先决条件。
生态支撑创新
第一财经金融市场研究中心项目主管孙若虚从创新生态支撑的角度，介绍了第一财经近年来的思考与探索，并阐述了“1科创”生态服务平台的2026年度计划。她介绍称，“1科创”平台旨在通过“源动力、先手位、跨世代、创公司、未来城”五大场景，构建覆盖科技创新全成长周期、全主体的服务生态。2026年，该平台将深化场景化项目，紧扣“未来产业”国家战略开展系列策划，并正式招募“科创同行者”，致力于与生态伙伴共同构建赋能新质生产力发展的“热带雨林”。
直面AI落地核心挑战
由上海人工智能研究院品牌生态负责人徐凌霄主持的圆桌对话，以“AI落地三问：数据、流程、文化、安全如何破局？”为议题，将AI落地的诸多痛点摆上台面，来自解决方案、安全认证与数据服务领域的专家再度展开思想交锋，将讨论推向更深层级。
在谈及企业从信息化迈向AI化时所需的核心能力底座，鼎捷数智人工智能首席专家金江博士直言：“当前企业一把手对AI的期望已从‘降本’转向‘增收’，降本不够性感，增收才是期待。” 他观察到，大模型时代的AI正大量向研发、营销、运营等前端价值创造领域延伸。针对员工如何用好AI，鼎捷为客户设计了分层能力发展模式，将复杂问题与工具、角色进行组合，形成可落地的能力提升路径。金江强调，企业在AI化过程中，除了理解技术边界，更需建立与AI协同的文化——在AI从“工具”向“伙伴”演进的过程中，组织心态需要同步进化。
TUV南德大中华区首席专家万鑫进一步深化了这一观点，他提出企业需依据AI扮演的“工具、员工、伙伴”不同角色，采取差异化的信任与管理策略。他强调当AI成为“伙伴”时，必须警惕其“黑箱”特性对合规与人权的潜在影响，守住“不受自动化决策约束”的底线。
谈及AI与工业深度结合的挑战，中控技术HGT产品总经理谢江泳直言，大模型并不天然理解企业知识。其破局关键在于构建“超图模型”，将企业“研产供销服”全链路对象与关系知识化，以此“知识图谱”架起AI与业务深度融合的桥梁。他同时强调了数据的重要性，其广度与深度决定AI应用能力上限，“许多企业都是在推进AI的过程中认识到这一点，并反向补课数据治理”。
鲸阙AI科技CEO柯炳君补充道，拥有“干净数据”底座是AI价值倍增的前提，但商业场景中必须平衡自动化潜力与可控性风险，相比于完全交给AI进行自动化执行，“AI+专家经验”的人机协同模式在当下更为可行。
最后，针对AI“投入大、见效慢”的核心痛点，嘉宾们提出了自己的破局见解。谢江泳强调，AI落地是涵盖组织、文化、技术的“体系化工程”，必须是“一把手工程”。他建议企业自建“龙虾池”（智能体开发与测试平台），选择高价值场景和产品孵化“龙虾苗”。万鑫则建议采取谨慎的推进策略，从风险低、见效快的分类场景等传统AI应用试点，让团队亲身体验提效后，再逐步推广，降低决策门槛。柯炳君从商业模式角度指出，结果导向、按效果付费（如按有效商机）的AI服务模式，最能被企业接受，这或许是驱动AI规模化落地的关键引擎。
AI的落地是一场需要多措并举的耐力跑，圆桌讨论虽未提供简单答案，却通过对真实挑战的剖析，为企业梳理出了从“为何用”到“如何用好”的清晰思路。
与创新者同行，共赴智能未来
本次第一财经 “科创未来行” 2026 AI 产业主题沙龙由第一财经、上海人工智能研究院联合主办，鼎捷数智特别支持。通过活动现场密集的智慧激荡，AI Agent作为“未来企业新范式”核心动力的巨大潜力与实践路径逐渐清晰。
AI带来的不仅是技术的升级，更是对运营模式、组织形态乃至产业生态的深刻重构。前路虽无标准答案，但以开放的心态促进技术、产业与资本的融合互动，正是穿越变革迷雾、拥抱智能时代的共同选择。“科创未来行”与“1科创”平台将持续搭建此类深度对话与价值链接的桥梁，与创新者同行，共同迈向由AI驱动的新未来。
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